近两年，有近百家新成立或者正在筹备中的执行团队联系4008云顶国际集团，希望能够与我们交流一些执行办案、团队管理等方面的经验。
通过交流，我们感受到了这些团队对于执行业务的热情投入和坚定信念，也发现有不少团队的确拥有执行业务所需的优势和资源。
但同时，我们也发现这些初创团队普遍存在这样一个共同问题：
因未能真正、全面地了解执行业务而严重低估执行业务的难度，也未做好开展执行业务的必要准备，由此导致团队组建后无从下手，发展艰难。
我们认为，这个问题来源于执行团队在发展初期受限于办案经验以及思考深度的不足而对执行业务产生的认知偏差。
我们曾经也产生过这种认知偏差，并因此而多走了很多弯路。
在执行领域摸爬滚打多年，经历了诸多失败和磨难之后，我们才逐步看清，真正的执行业务到底是怎样的，以及到底需要什么样的条件才能持续做好执行业务。
不可否认的是，任何一个执行团队在发展前期，都将不可避免地经历生存危机。
执行团队需要在办案中持续学习、历练、总结，最终形成成熟、强大、多元的执行专业能力以及风险抵御能力，才能摆脱生存危机，实现稳定盈利。
但这一过程是相对漫长的。可以肯定地说，目前全国还没有一个执行团队，完全度过了生存期。
我们专注于执行业务已五年有余，承办过一些大型经典案件，也积累了一些经验。但即便如此，我们的第一发展目标，仍然是长期地活下来。
虽然我们自认为还未走出生存期，但在走过很多弯路，多次遭遇生存危机之后，我们已经可以明确地认识到，有哪些问题可能会成为阻碍团队发展的致命性因素，以及团队需要具备怎样的能力和条件，才能实现持续、稳定的盈利。
对于以上课题，我们近期做了系统性的思考和总结。
鉴于诸多执行团队希望我们分享、输出一些经验，我们特开发此课程，希望能够帮助初创执行团队以及执行律师在执行业务中少走一些弯路。
课程总时长2.5个小时，其中2个小时进行专业讲解，剩余半个小时解答大家的问题和疑惑。
2022年4月7日 19：00-21：30
一、初创执行团队的三个常见认知误区
二、真实的执行业务到底是怎样的？
三、初创执行团队的三个必经发展阶段
四、初创执行团队的生存危机是如何产生的？
五、初创执行团队如何应对前期生存危机？
（一）从七个方面提升综合办案能力，提升办案成功率
（二）从三个方面降低办案成本，预防储备资金的过度消耗
（三）从两个方面提升团队凝聚力，保持团队稳定性
执行团队、执行律师、对执行业务感兴趣的律师、不良资产处置人员等。
感兴趣的朋友可扫描下图中的二维码报名参加。
报名后建议收藏直播链接，或者进入公众号菜单栏中的“泽执学苑”准时观看，直播结束后可永久回看。
如有任何问题，可咨询sally 18752980037(微信同号）。
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